Savdoni boshqarishni o’zlashtirish Sadoni boshqarishni o’zlashtirish Bugungi savdo savdoni amalga oshirishda muvaffaqiyatga erishish uchun ko’proq ko’proq borishga tashrif buyuring. Rivojlangan savdo madaniyatini rivojlantiruvchi sotuvdagi texnik sifatlari juda oson.
Kuchli savdo mashg’ulotlarini saqlab turadigan savdo jamoasi sifatlari savdoning yaxshi va ulanganligini ta’minlash yuqori nazorat nazoratbardosh. Bu rahbarlar o’z jamoa a’zolariga resurslar va mos ish muhitini taklif qiladi. Ular o’ bilan landshaftini tajriba bilan boshqarishga yordam beradi.
Bugungi shiddatli ishbilarmonlik muhitidatli savdo o’ziga xos qaror ega. Uch maqola savdo rahbariyatining nozik tomonlarini o’rganadi va ochadi. Ush birliklar sizni sayohatingizga yo’qotadi. Siz tajribali savdo guruhi rahbari bo’lasizmi, u bo’lishni maqsad qilganmisiz yoki keyingi sotuvlar bo’yicha mahsulotingizni yo’lga tayyorlanyapsizmi.
8 Savdo bahosi sifatlari
1. Ma’lumotlarga qarorlarni qabul qilish
Muvaffaqiyatli rahbarlar ma’lumotlari asosida telefon raqamlari kutubxonasi strategik savdo qarorlarini qabul qiladilar. Muayyan ko’rinishlarni baholash, boshorat qilish taraqqiyotni rivojlantirishlar . Ular muntazam kuzatuv tahlillarni Savdoni tekshirishni o’zlashtirish tekshirdilar. Ular tendentsiyalarni boshorat va qanday qilib ishlashni boshorat qiladi. Vaqt o’tishi bilan ma’lumotlarni boshqarish va o’ boshqarish boshqaruvlarini strategiyasiga samarali o’z harakat rejalarini ta’minlash. Boshqa ko’plab savdo savdo menejerining boshqa hal qilishda ob’ektiv ravishini amalga oshirish.
2. Faol tinglash texnikasini o’zlashtirish Savdoni boshqarishni o’zlashtirish
Har qanday savdo roli savdoi uchun munosabatlar Savdoni boshqarishni o’zlashtirish va muloqotlari zarur. Savdo va potentsial bog’lanish savdoda muvaffaqiyat madaniyatini olish uchun 8 qadam uchun ushbu ko’rinishdan harakat bilan. Ularning yuklarini, yuklarini va harakatiga xizmat ko’rsatish uchun u erdan xizmat. Tinglash va mohirona javob orqali savdo orqali moslashtirilgan takliflarni taqdim etishi va ko’proq uzatishni mumkin. Savdo boshqaruvidagi munosabatlar va muloqot munosabatlari jamoaning harakatiga qo’shimcha ravshan qo’shimcha yordam beradi.
Muvaffaqiyatli savdo rahbarlari faol tinglashni saudiya maʼlumotlarni mashq qiladilar . Ular o’zlarining jamoa a’zolari savdo ko’rsatkichlarini qayerda yaxshilashlarini yaxshilashga harakat qildilar. Keyin ular har bir jamoa a’zosiga bitimlarni ishchilarga yordam berish uchun shaxsiy strategiyalarni ishlab chiqishlari mumkin. Savdo jamoasi boshqa bo’limlar bilan hamkorlik qilishi kerak. Ajoyib savdo rahbarlar bilan bog’lanish uchun tinglash bilan bog’liq. Savdo rahbar kompaniyani sotish strategiyasiga yordam kuchini tushunadilar. Ular bu yaxlitning qadrini bilishadi.
3. Diqqatingizni jamlang
Savdo rahbarining ishining bir qismi, kuzatuv diqqat Savdoni boshqarishni o’zlashtirish markazida bo’lish orqali o’z jamoasining diqqatini yo’qotishdir. Chalg’i, noaniq yoki qilishda sekin bo’lgan rahbar o’z jamoasiga putur etkazadi va savdo muvaffaqiyatini sekinlashtirish. samarali savdo xodimlari o’zlarining shaxsiy mablag’lariga va kompaniyaning uzoq yo’l bilan yuqoriiga bag’ishlangan. Ular qo’rqmasdan o’zlarining barqarorliklarini aniqlaydilar va ularga rioya qiling. Ularning jamoasida keskinlik yuqori bo’lsa ham.
Ajoyib savdo etakchiligi majburiyat va g’amxo’rlikni talab qiladi. Kuchli savdo rahbarlari eng muhim maqsadlarga tor e’tiborini saqlab qolishadi. Shuningdek, ular o’zlarining savdo jamoasi va kompaniyasining kengroq ehtiyojlarini hisobga olish uchun “kichiklashtirish” qiymatini tushunishadi. Savdo rahbarlari barchaga foyda keltiradigan maksimal natijalarga erishish uchun tafsilotlarni savdo maqsadlari bilan muvozanatlashlari kerak. Bu innovatsiyalarni talab qiladi.
4. Sotish jarayonlarini optimallashtirish
Har bir savdo jamoasi o’zining savdo tashkilotida ham, boshqa bo’limlardagi jamoalar bilan ham muammosiz ishlashi kerak. Muvaffaqiyatli savdo Savdoni boshqarishni o’zlashtirish menejmentini sotishda etakchilik fazilatlarining etishmasligidan ajratish mumkin. Bu farq savdo jarayonining butun kompaniya bilan qanchalik to’g’ri kelishiga asoslanadi. Ajoyib savdo rahbariyati o’z jamoasi uchun samarali tuzilmani aniqlash uchun o’z jamoasining ish jarayoni va savdo jarayonlarini ko’rib chiqadi. Ularni optimallashtirish natijasi samaradorlikni oshirish va xatolarni kamaytirish bo’ladi.
Kichikroq byudjetlar ichida savdo ularning topqir bo’lishi kerak . Chelangan mablag’ga ega bo’lgan holda muvaffaqiyatni maksimal darajada samarali savdo qilishlik ko’rinishini egallashni talab qiladi.
5. Rejangizga sodiq qoling Savdoni boshqarishni o’zlashtirish
Aql-idrok va qat’iyatlilik – bu kimningdir savdo DNKsiga xos bo’lgan sotuvda boshqaruvchilik xususiyatlari. Tez qaror qabul qilishni oldinga yo’lni ko’radilar va tezlikni yangilashdan qo’rqmaydilar. Variantlar, ularni olish va olish o’rtasida Savdoni boshqarishni o’zlashtirish vaqtni behuda sarflamasdan, o’z jamoasi uchun eng yaxshisini tanlash mumkin.
Savdo rahbarlari o’z jamoasi tomonidan hurmatga sazovor bo’lgan nufuzli rolni o’ zimmalariga olishlari kerak. Bu sud savdoni boshqarish uslubi hukmron yoki diktator bo’lishi kerak degani emas. Rahbarlar o’z-o’zini nazorat qilish, ishonchlilik va ishonchni saqlab qolishsa, kuchli savdo kuchiga erishadilar. Ular, ular o’z jamoasida bu qobiliyatga egaga ishonch hosil qildi. Rahbarlar doimiy raqobat muhim qarorlar qabul qilish va ularga rioya qilish orqali ishonchni mustahkamlaydi. Uch qarorlar kvotalar, rag ishdan’ qutqarish, ishga olish va bo’shatishni o’z ichiga oladi.
6. Ilhomlantiring va rag’batlantiring
Jamoaning qarori va umumiyi sudlov motivatsiyasiga bog’liq. Savdo jamoa ruhiyatiga shafqatsiz bo’lishi mumkin. Rad etish e’tiroz duch kelganda , savdo menejerlari o’z zimmasiga yuklangan mahsulotlar va ularni yana harakatga keltirish uchun savdo texnikligi ko’rinishiga ega bo’lishi kerak.
Ajoyib savdo manba darslik motivatsion taktika jamoasidan tashqariga chiqadi va tanish bilanadi. Motivatsion jarayonda biroz sinov va xato kutilishi kerak. Bir xodimni ilhomlantirgan narsasini boshqasini ilhomlantirmasligi mumkin. Hamkorlik muhitida jozibali qarash jamoadagi hamma uchun bir xil ko’rinmasligi mumkin. Jamoa dinamikasini rivojlantirish va butun savdo guruhini nima rag’batlanayotganini murakkab ishdir. Yaxshi bajarilgan bo’lsa, bu ish dividendlar beradi, chunki jamoangiz muvaffaqiyati yangi cho’qqilarga ko’tariladi.
7. Leverage texnologiyasi
Zamonaviy savdo yangi texnologiyalardan qochmaydi . Ular o’z jamoasi kerakli resurslarga ega bo’lishini ta’minlash savdo menejerining mas’uliyati sotib oladi. Ajoyib menejerlar savdolar buni jiddiy qabul qiladilar va o’z jamoasi texnologiya uchun metodologiyasini yaxshilashni o’rganadilar. Ular yangi savdo, savdo dasturlari va AI ilovalari bilan cheksiz yuklaydi.
Menejerga texnologiya va texnologiyani o’rganish mumkin Savdoni tekshirishni o’zlashtirish bo’lsa-da, o’rganish va tozalash jamoasini yaxshilash uchun ochlik menejeri o’rgana narsa emas. Agar siz savdo menejeri bo’lsangiz, o’zingizga tanish bo’lmagan texnologiyalarni o’rganishga vaqt ajrating. Topilmalaringizni ishtiyoq bilan jamoangizga qaytaring. Agar siz savdo menejerini yollamoqchi bo’lsangiz, texnologiya bilan bog’liq muhitni tushunadigan rahbarlarga e’tibor qarating. Xaridor basto’lovini amalga oshirish va savdo prognozini amalga oshirish va savdo strategiyasini ishlab chiqarish uchun texnologiyadan yuk olish uchun kerakli mahsulotlarni yo’lang.
8. Murabbiylik mahoratingizni oshiring
Ajoyib savdo rahbari ham ajoyib murabbiy. Ularning murabbiylik yordam olish ishga tushirilsa ular’z jamoasini kompaniyagalari bilan oladi va ularni muvaffaqiyatga moslashtirishga undaydi.
Ijobiy munosabat va ob’ektiv nuqtai nazarni saqlash savdo bo’yicha murabbiylikning muhim qismidir. Rahbarlar asossiz qoladi. Ular guruhi savdo a’zolariga hissiy aqlli, konstruktiv fikr-mulohazalar beradi. Ular o’rganish, tarbiyalashni rivojlantirish va o’qitishga doimiy ravishdosh sarmoya kiritadilar. Bu hujjat jamoasini yaxshi ishlash strategiyalari uchun jihozlaydi.